Daugybė įmonių, toliau derindamos grįžimo į biurą planus, renkasi hibridinius planus: darbo savaitė padalijama tarp biuro ir namų, kelios fiksuotos asmeninio darbo dienos, paprastai pagal standartinį grafiką nuo 9 iki 5. Tačiau pats griežtų darbo biure datų ir valandų pobūdis, kurį iš viršaus nustato viršininkai, iš tikrųjų gali nesuteikti darbuotojams tiek lankstumo, kiek skelbiama „Dažnai darbuotojams pateikiamas hibridinis grafikas, pagal kurį jie turi dirbti savo darbą, tačiau nėra jokio lankstumo“, – sako Londone įsikūrusios darbuotojų patirties tyrimų bendrovės „Leesman“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Tim Oldman. „Taip jie įsukami į fiksuotas schemas, kurios gali būti ne pačios geriausios jų darbui.“. Mažesnis lankstumas neproporcingai paveikia kai kuriuos darbuotojus labiau nei kitus, ypač slaugytojus ir neįgalius darbuotojus. „Fiksuota mišri politika dažnai nesprendžia grįžimo į darbą problemų, su kuriomis susiduria skirtingą darbo patirtį turintys darbuotojai, – sako … Oldman.
„The Harris Poll“ 2023 m. gegužės mėn. atliktoje 2105 JAV darbuotojų apklausoje 69 % dabartinių arba buvusių nuotolinio darbo darbuotojų teigia, kad nepriklausomybė, kurią suteikia nuotolinis darbas, yra svarbesnė už profesinę asmeninio darbo naudą. Jie taip pat teigia, kad dėl nuotolinio darbo lankstumo gali laisviau reikšti savo nuomonę (74 %) ir yra labiau patenkinti savo darbu (72 %).
Svarbu tai, kad, pasak ekspertų, griežtas darbo grafikas ypač skaudžiai atsiliepia tam tikriems darbuotojams. „Tie, kurie pageidauja dirbti lanksčiau, gali turėti pareigų rūpintis savo šeima, o tai neproporcingai daug moterų“, – sako konsultacijų bendrovės „Gartner“ (Virdžinija, JAV) viceprezidentas Brent Kasel konsultuojantis žmogiškųjų išteklių praktikos klausimais.
Ekspertai nerimauja, kad mišrių grafikų nustatymas iš dalies darbuotojų atima lankstumą ir savarankiškumą, kurie leidžia jiems klestėti. „Daug kalbama apie įvairovę, lygybę ir įtrauktį: darbuotojų įvairovės supratimą, talentų pripažinimą ir sprendimų šiems darbuotojams teikimą“, – sako Oldmanas. „Fiksuotas hibridinis grafikas kelia pavojų, kad mes grįšime atgal, kalbant apie tam tikrų darbuotojų supratimą ir jų išskirtinių poreikių tenkinimą.“
Oldmanas sako, kad tokiose besiformuojančiose sistemose vadovai ir darbuotojai gali susitarti dėl labiau subalansuotos hibridinės sistemos versijos, kurioje susilieja geriausia kolektyvinio asmeninio darbo ir individualaus lankstumo. Tačiau pareiga tenka darbdaviui. Tačiau darbdaviai gali padaryti daugiau, kad suprastų tikrąjį įtraukties spektrą – ir pasiūlytų darbuotojams lanksčius ir judrius sprendimus pagal abiem pusėms tinkamą sistemą.“
„Šiuolaikiniame pasaulyje gyvenimui skirtos erdvės dažnai geriau tinka žinių turintiems darbuotojams nei darbui skirtos erdvės“, – sako Oldmanas. „Tai reiškia, kad beveik visi pralaimi, kai yra fiksuoti, privalomi hibridiniai tvarkaraščiai. Iš tikrųjų darbdaviai turėtų būti beveik tokie pat lankstūs kaip ir darbuotojai“
Remtasi BBC NEWS.
Rūta Gelžinė